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Les 50 ans de la Société des musées québécois (SMQ) ont marqué l'année 2008. Cet anniversaire a été l’occasion de réaliser quatre capsules vidéo relatant les grandes lignes de l’histoire de la SMQ, articulées principalement autour de témoignages de membres de la SMQ qui ont généreusement accepté de se rappeler pour nous. Produites par la firme id3 – Idées au cube, ces vidéos (d’environ cinq minutes chacune) ont été présentées au cours d’une soirée spéciale organisée lors du congrès annuel d’octobre 2008, tenu à Trois-Rivières.
Visionnez en ligne les capsules vidéo du 50e anniversaire :
50e anniversaire de la Société des musées québécois (1958-2008) – Témoignages
Parue en octobre 2009, la revue Musées vol. 28 souligne également le 50e anniversaire de la SMQ. Des professionnels du milieu y abordent différents aspects historiques permettant de situer notre association dans un contexte culturel, politique et social élargi. Cette publication nous a aussi permis de dresser des listes qui fournissent des repères chronologiques intéressants. En outre, ces documents seront mis à jour annuellement.
Liste des directeurs et des présidents - PDF
Liste des congrès de la SMQ (lieu, date et thème) - PDF
La SMQ est un organisme à but non lucratif qui a été fondé en 1958. En 1973, elle s'est dotée d'une structure lui permettant de devenir le porte-parole des institutions muséales du Québec (quels que soient leur taille, leur mandat ou leur situation géographique), des professionnels de la muséologie et de la muséographie.
En 1998, la SMQ a mis en application, à la suite d'un processus de consultation échelonné sur plus de deux années, la réorganisation complète de l'organisme ainsi que de ses statuts et règlements.
La SMQ a pour mission d'oeuvrer aux intérêts supérieurs du réseau muséal québécois. Plus particulièrement, elle vise les objectifs suivants :
La SMQ représente plus de 300 institutions muséales (vous trouverez leurs coordonnées dans le Guide des musées du Québec) et quelque 600 membres individuels répartis sur l'ensemble du territoire québécois. Ces membres sont, en première ligne, les bénéficiaires de ses services. Par voie de conséquence, c'est la population en général, les visiteurs de toutes catégories (étudiants, touristes, visiteurs des diverses communautés culturelles, etc.) qui profitent de produits muséaux professionnels et de qualité.
Le conseil d'administration de la SMQ est composé de neuf administrateurs et d'un administrateur non votant ex officio.
La structure du conseil d'administration se définit comme suit :
Le comité exécutif est nommé par le conseil d'administration. Il est composé de trois administrateurs : le président, le vice-président et le secrétaire-trésorier. Le président est le premier porte-parole de la SMQ.
Le directeur général est invité d'office aux réunions du conseil d'administration.
Différentes entités issues principalement du membership appuient les travaux menés par le conseil d'administration, tels les Groupes d'intérêt spécialisé (GIS), le Comité de vérification et des comités ad hoc.
Le directeur général assure l'élaboration et la mise en oeuvre du plan d'action, la gestion des ressources humaines, matérielles et financières, les représentations auprès des partenaires ainsi que la coordination des activités du conseil d'administration, du comité exécutif, des groupes d'intérêt spécialisé et des différents comités. Il est le point de contact entre la SMQ et ses membres.
Le personnel de la SMQ appuie le directeur dans son travail. Outre la cellule administrative, les activités sont organisées en trois services : le Service des communications, le Service de la formation et du développement professionnel et le Réseau Info-Muse. Douze employés oeuvrent quotidiennement à la SMQ.
La direction générale peut créer des comités afin de le conseiller et de l'aider dans la réalisation de son mandat.
La SMQ souhaite faire des prochaines années une période de développement à la mesure du dynamisme de ses membres et des exigences accrues qu'imposent les besoins de partage par le plus grand nombre des savoirs, des savoir-faire et des produits issus des institutions muséales.
C'est dans cette optique que la SMQ fait avancer certains projets clés concernant les communications, l'information et l'accès au patrimoine muséal. Ainsi, le développement de l'Observatoire, les projets de numérisation et de diffusion des collections, les événements tels que les Rencontres francophones nouvelles technologies et institutions muséales, les colloques, les séminaires et les forums d'échange d'expertise s'inscrivent dans ces priorités de partage des savoirs. C'est aussi à cette enseigne que logent les orientations de la revue Musées et, notamment, ses éditions conjointes.
Du côté international s'ajoutent à la collaboration avec la France et la Belgique des projets intéressants avec le Mexique. Il en résultera sous peu des réalisations en matière de formation et de développement professionnel ainsi que de produits de communication. Ces projets permettront l'exportation de l'expertise muséale québécoise au niveau international et, en retour, permettront aux Québécois d'élargir leurs expériences au contact des experts de divers pays.
En bref, nous souhaitons poursuivre et approfondir notre collaboration avec nos partenaires d'ici et d'ailleurs, dans le but de partager avec un plus grand nombre de Québécois la richesse de notre culture et de notre patrimoine.
Le Comité de vérification est composé de trois membres actifs de la SMQ désignés par le conseil d'administration. Le comité s'assure de la fiabilité des rapports financiers et comptables soumis annuellement par les vérificateurs.
Des comités ad hoc peuvent être créés par le conseil d'administration afin de répondre de manière ponctuelle et rapide à des demandes pressantes ou à des situations qui nécessitent la mobilisation immédiate des membres de la SMQ.
Coordonnés par la direction générale, ces comités consultatifs sont composés de membres et des responsables de services de la SMQ. Il s'agit du Comité des communications, de celui de la formation et du développement professionnel et de celui du Réseau Info-Muse.
Des comités ad hoc peuvent être créés par la direction générale afin de répondre de manière ponctuelle et rapide à des demandes pressantes ou à des situations qui nécessitent la mobilisation immédiate des membres de la SMQ.
Les Groupes d'intérêt spécialisé (GIS) contribuent à définir et à nourrir les orientations, les politiques et les pratiques de la SMQ au regard des grandes fonctions muséales et des disciplines et secteurs relevant de leur intérêt. Chaque GIS soumet son plan d'action annuel au conseil d'administration, qui, à son tour, le présente à l'assemblée générale pour approbation.
Chaque GIS est constitué de professionnels membres actifs de la corporation et intéressés au développement des institutions muséales. Un individu peut être membre de plusieurs GIS; il ne peut cependant s'inscrire qu'à un seul GIS aux fins d'élection à l'exécutif de ce dernier et de représentation au conseil d'administration. Un nouveau GIS peut être créé par les membres. Sa création doit toutefois être approuvée par le conseil d'administration, et son mandat ne doit pas empiéter sur celui d'un comité.
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Société des musées québécois | www.smq.qc.ca | Dernière mise à jour : le 20 janvier 2012 |
